Меньше чем за два года 26-летний Константин Алексеев, выпускник УрФУ, примерил на себя несколько руководящих ролей. В сентябре 2019-го, сразу после окончания магистратуры по специальности «металлургия», он пришел в глиноземный цех – на должность аппаратчика-гидрометаллурга.
– Три месяца отработал аппаратчиком – меня назначили в операторы, – рассказывает молодой специалист. – Это уже более ответственная работа – управляешь производственными процессами, контролируешь их. Потом на время меня назначили исполняющим обязанности мастера по технологии. Сейчас я – и.о. начальника участка сгущения и фильтрации глиноземного цеха.
В подчинении у Константина довольно большой коллектив – около 50 человек. В мае он замещал начальника участка декомпозиции-2 и руководил 32 сотрудниками.
– Мои обязанности – расстановка персонала и приоритетов, планирование графика работ, – говорит Алексеев. – Мне это очень интересно – задачи сложнее, масштабнее, амбициознее, ну и ответственности больше.

Константин признается, что после выпуска из университета у него были предложения поработать на других предприятиях, не входящих в состав РУСАЛа, но он – отказался. Богословский алюминиевый завод видел местом своей работы чуть ли не в момент поступления в вуз.
– Во-первых, я вернулся домой – здесь я родился и вырос, – объясняет молодой руководитель. – Екатеринбург мне, например, не нравится. Я там прожил шесть лет, пока учился, – хватило. Считаю, Екатеринбург хорош, чтобы приехать сюда на пару дней, потусить, но жить постоянно? Краснотурьинск роднее и удобнее: все под боком, в шаговой доступности, город развивается, что-то строят, ремонтируют, обновляют плюс есть работа, где можно зарабатывать достойные деньги.
Во-вторых, Константин пришел на завод уже не новичком – он учился по целевому направлению и каждый год во время каникул проходил практику на заводе, на разных участках. «Можно сказать, меня готовили к работе на предприятии, чтобы я понимал производство», – говорит молодой человек.
Еще один важный аргумент в пользу работы на Богословском алюминиевом – перспектива профессионального роста.

Рабочий день молодого руководителя всегда начинается с обхода по участку. В понедельник важно прийти пораньше – нужно понять, как участок отработал выходные дни. Как правило, коллеги справляются с вверенными им задачами, хотя от форс-мажоров никто не застрахован.
– С утра оцениваешь риски и расставляешь приоритетность задач. Планирование работы – это то, что я здорово умею и люблю. Главный лайфхак – записывать все задачи. Сперва бывает непросто привыкнуть, но нужно лишь начать, – говорит Константин. – Самое классное, когда недельный план неделю успеваешь выполнить за первые три дня - и можешь выдохнуть. Очень помогла научиться расставлять приоритеты и планировать работу наша обучающая программа «БС 250+», там обязательное условие – составлять план на завтра с вечера.
Константин сейчас перешел уже на четвертый, финальный этап бизнес-обучения. В ближайший год он будет наставником у ребят, которые зашли на третий этап «БС 250+». Плюс в разработке у Алексеева есть важный проект – снижение удельного расхода сжатого воздуха в цехе декомпозиции.
– Проект открыт на дивизиональном уровне, – объясняет молодой человек. – Если найти решение этой проблемы, можно добиться снижения себестоимости продукта, экономия теплоэнергоресурсов, а это весьма дорогая составляющая в производстве. К концу четвертого этапа обучения я закрою этот проект, а это значит – получу диплом о прохождении программы и буду включен в кадровый резерв. И это – уже совсем другие перспективы.

Свое будущее Константин однозначно связывает с Богословским алюминиевым заводом. Правда, еще не решил, кем хотел бы стать в итоге. «Не могу выбрать – все направления перспективные, – говорит он. – Я и начальник участка, и мастер по оборудованию, и мастер по технологии – мне везде интересно. Жизнь покажет, как будет. А сейчас у меня план на год – закрыть проект и закончить бизнес-обучение».
В том, что эти планы станут реальностью, Константин не сомневается.