Работа такая – делать
мир светлее
Михаил Романов о том, как можно быть одновременно и производственником,
и волонтером: "Было бы желание!"
В мае следующего года Михаилу Романову исполнится 36, сам себя он характеризует достаточно емко – амбициозный. Но в этом слове применительно к Михаилу Сергеевичу кроется не столько стремление выстроить карьеру, сколько желание жить на полную катушку – быть везде, участвовать во всем и ничего не бояться.
На Богословский алюминиевый завод Романов пришел в 2003 году – в качестве практиканта. Тогда он заканчивал индустриальный колледж – учился на электромеханика – и по распределению попал на практику в цех анодной массы. И здесь же остался работать. "Уже через неделю после получения диплома вышел на работу, – рассказывает Михаил Сергеевич. – До 2012 года отработал электромонтером. Сразу после колледжа поступил в РГППУ – учился на инженера по электроприводу и автоматизации, закончил заочно. Параллельно и на заводе на месте не топтался, тоже учился, повышал квалификацию – с четвертого разряда поднялся до шестого".
Целеустремленному молодому парню в 2012-м предложили должность энергетика дирекции по ремонту механического оборудования (бывшее РМБ). 27-летний Романов согласился. Говорит, что не испугался: "Кто боится – тот никуда не движется, - уверен Михаил. – Такое у меня внутреннее кредо. Я очень амбициозно отношусь к поставленным задачам: если доверили, увидели во мне потенциал – значит, справлюсь".

2020 год для Богословского алюминиевого завода компании РУСАЛ юбилейный – 75 лет назад 9 мая на предприятии выпустили первый алюминий и началась большая, очень разная история завода. Менялось все – люди, руководители, приоритеты, процессы… Неизменным оставалось и останется лишь одно – БАЗ всегда будет связан с Краснотурьинском неразрывными узами. И сегодня, завершая проект «Я ❤️ БАЗ», посвященном 20-летию компании РУСАЛ и 75-летию выпуска первого алюминия, мы расскажем вам, пожалуй, самую светлую историю года – в буквальном смысле про свет, который наполняет и пространство, и человеческие сердца.
Новый коллектив, вспоминает Михаил, встретил его настороженно: молодой, 27 лет, а в подчинении – десять электромонтеров и 20 крановщиков. Мужики – прожженные, опытные, отработавшие на предприятии не один десяток лет.
– У меня, конечно, был уже руководящий опыт работы – замещал мастера, но в первое время было непросто. Авторитет в таком коллективе надо заслужить, – рассказывает Михаил Сергеевич. – И случай подвернулся: была у нас проблема с дуговой печью – персонал неделю не мог ее отремонтировать, не мог найти неисправность. В общем, я не выдержал и сам пошел разбираться, в чем там дело. Когда я за 15 минут устранил неисправность, мои мужики были немножко в шоке – так и признали за своего…
Михаил Романов всегда настроен позитивно и считает, что любая, даже сложная задача - это вызов. Фото: личный архив
Михаил Сергеевич говорит, что сложнее всего ему работалось с крановщиками – из 20 сотрудников всего трое или четверо были мужчинами. "Женский коллектив – это вообще особенная история, - рассказывает Романов. – Любое изменение, любое новшество вызывает реакцию, надо тщательно подбирать слова, выслушивать, нужно быть более гибким. С мужчинам проще – с каждым из них можно примерно одинаково себя вести. А с женщинами надо быть почти что психологом, в каждой надо найти подход".
Но самый главный принцип рабочих отношений для себя Михаил Романов формулирует так: ровные уважительные отношения, никакого панибратства и – дистанция.
– Считаю, что все-таки смешивать работу и личное – неправильно, – рассуждает он. – Рабочий коллектив может быть как семья, но семья с расставленными приоритетами, потому что рабочие процессы – это все-таки главное, когда ты приходишь работать.
В должности энергетика бывшего РМБ Михаил проработал два года. В 2014-м ушел с завода вообще. "Хотелось карьерного роста, перспектив – я понимал, что уперся в потолок. Решил попробовать, поискать себя, – рассказывает он. – Год поработал главным энергетиком кирпичного завода, потом испытал себя на вахте – работал на Ямале, там строилось нефтехранилище, я выполнял функции инженера-наладчика и одновременно был помощником главного энергетика объекта. Хватило на две вахты – и семья взбунтовалась: жена, дети – у меня сын и дочка – требовали, чтобы я был дома. В общем, с вахтами, последняя из которых длилась вообще три месяца, не получилось – непросто это".
Михаил со своими детьми. Фото: личный архив
После двухлетнего отсутствия, в июле 2016 года, Михаил решил вернуться на БАЗ. За плечами у него был уже и опыт работы на предприятии, и солидный послужной список, так что сразу получил должность менеджера по энергонадзору на Богословской ТЭЦ. В то время жизнь на предприятии кипела и бурлила – ТЭЦ недавно перешла в состав РУСАЛа, шла и по сей день продолжается масштабная модернизация, руководство завода приложило все усилия, чтобы БТЭЦ быстро влилась в компанию, став одним из важнейших подразделений. Так что работу Романову доверили очень серьезную. Сейчас в его обязанности входит контроль технического состояния энергетического оборудования, работа с госорганами, ведение технической документации и многое другое – по сути, Романов отвечает за то, чтобы по линии энергетики на БТЭЦ не было никаких сбоев.
– Когда ты в первый раз заходишь в цех, на что обращаешь внимание? – делится впечатлениями от первого рабочего дня в должности менеджера по энергонадзору Михаил. – На внешнюю атмосферу, правда? Чтобы в цеху было светло, красиво, аккуратно, чтобы людям работалось комфортнее. И вот я вижу наш первый котел – в помещение темно, мрачно. В 2017 году запустил проект по освещению путей к котлам. Это, пожалуй, одно из первых больших моих достижений на БТЭЦ. Начали с первого котла – мощность освещения у него раньше была 21 кВТ, в результате реализации моей идеи этот показатель снизился до 7 кВТ, а освещенность котла увеличилась в три раза. Аналогичным образом стали освещать и другие котлы, сейчас доделываем уже восьмой. Да, – смеется Романов, – получается, что я в буквальном смысле несу свет на производство. А это ведь не только освещение, это и безопасность, и комфорт, и внутреннее ощущение человека – когда тебе светло, и позитива в жизни больше.
В позитиве, к слову, Михаил разбирается не хуже, чем в энергетике – с 2012 года (и даже в период паузы в заводской деятельности) он входит в Молодежный совет БАЗа. Это сообщество увлеченных, неравнодушных молодых людей, которые готовы участвовать и в жизни предприятия, и в общественной жизни. Разве мог Романов пройти мимо такой возможности? Конечно, нет.
Михаил Романов всегда в центре жизни
– Я сразу вступил в Молодежный совет, – говорит он, – и даже когда уходил с завода, поддерживал отношения с ребятами, помогал, где нужна была помощь. А в 2016-м, когда наш председатель Ольга Левадная уехала на ПМЖ в Екатеринбург, мою кандидатуру предложили на этот пост. С марта с марта 2017 года я возглавляю Молодежный совет. За это время у нас было много мероприятий – волонтерские и благотворительные акции, заводские и городские проекта. Одним из самых крупных стал, пожалуй, турслет, который мы уже несколько лет проводим совместно с администрацией города и Центром социальных программ РУСАЛа. Вышли уже на окружной уровень – в 2019-м в турслете участвовали Краснотурьинск, Североуральск и Карпинск. Это очень здоровское, вдохновляющее мероприятие: собираемся на берегу Каквы, в районе "Шихана", участников ждет смесь конкурсов – полосу препятствий пройти, выступить с творческим номером, приготовить какое-то супер блюдо… Хорошо прижился летний фотоквест "Город глазами молодых", где участники получают задание, разгадывают место и делают тематические фотографии. Мы даже в этом году, когда пандемия все планы спутала, смогли провести фотоквест – дистанционно.
Еще одним важнейшим проектом 2020 года, по словам Михаила, стала волонтерская работа, продиктованная как раз пандемией. РУСАЛ помогал своим ветеранам продуктовыми наборами. Активисты Молодежного совета, естественно, принимали в этом непосредственное участие – занимались и фасовкой продуктовых наборов, и их доставкой. "Я сам тоже принимал в этом участие, – говорит Михаил Сергеевич, – ну а как иначе? Если ты можешь помочь – помоги. Тут выбора особого нет".
"Помогать другим, быть активным человеком – это, наверное, внутренняя сознательность, когда ты понимаешь, что изменения на предприятии, в обществе, в твоем городе зависят в первую очередь от изменений в самом тебе. Помогать другим – это вера в то, что мир может стать лучше".
Михаил Романов
В обычной жизни Михаил – отец двоих детей (сыну 13 лет, дочери - 9), семьянин и знатный садовод. Летом дача – главное хобби: почти 16 соток и четкая цель – вырастить столько картошки, чтобы семье хватило на зиму. "Это девочки – жена и теща – на даче развлекаются, цветочки высаживают, экспериментируют что-то, а моя задача – вырастить еду", – смеется Михаил.
В 2021 году Михаил уйдет с поста председателя Молодежного совета. В силу возраста – ему исполнится 36 лет, а значит, смеется он, "пора на пенсию". Хотя уверенности в том, что жизнь Романова станет более размеренной и спокойной, нет – он уже сейчас вынашивает новый проект: сделать улицу Фурманова молодежной аллеей – установить красивые лавочки, высадить растения, добавить света. И кроме того, он надеется, что на заводе, где сейчас немало молодых ребят и все – активные, интересующиеся жизнью города, готовые добиваться своих целей, работа Молодежного совета будет становиться все заметнее и ярче.
– Среди заводчан, надо признать, уже почти нет людей, которым было бы все равно, которые к работе относятся по принципу "и так сойдет", – уверен Михаил Сергеевич. – Много амбициозных, решительных ребят, и это очень здорово, я считаю. Такие люди и двигают мир вперед.
Комментарии
Популярные новости
Вход

Через соцсети (рекомендуем для новых покупателей):

Спасибо за обращение   

Если у вас возникнут какие-либо вопросы, пожалуйста, свяжитесь с редакцией по email

Спасибо за подписку   

Если у вас возникнут какие-либо вопросы, пожалуйста, свяжитесь с редакцией по email

subscription
Подпишитесь на дайджест «Выбор редакции»
Главные события — утром и вечером
Предложить новость
Нажимая на кнопку «Отправить», я соглашаюсь
с политикой обработки персональных данных